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今天蘋果日報駐日記者實際在日本家電賣場

採訪一對從高雄來大阪賞櫻,特地買水波爐回台灣的姊妹

對於鴻海入主夏普的感想

這對姊妹說:

「趁現在買到的夏普產品仍是純日本血統,扛回台灣更有價值。」

過去日本人向來把最好的產品留在國內

因此不少台灣和大陸觀光客不辭辛勞,千里迢迢來日本扛貨回國

雖然鴻海董事長郭台銘承諾未來仍會維持夏普產品在日本製造的原則

但是鴻海壓低成本的能力,不免也讓台灣的消費者擔心

未來辛苦從日本扛回去的家電,是否還能有過去的水準。

原文請按http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20160405/37146309/夏普失日系血統台灣遊客不扛了

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我想不只這對台灣觀光客這樣想

佔日本觀光客購物金額最高的陸客,這樣想的人可能也不少呦

不久前我才剛寫了一篇我看陸資收購東芝白色家電和德國Zündapp機車

再看郭台銘意興風發

以勝利者姿態,對夏普指指點點說夏普'失敗'原因

除了成本高,還有沒錢也不會行銷

郭台銘表示他要花大錢'幫'夏普'行銷'

 

夏普真的比鴻海不會對消費者行銷嗎?

術業有專攻,隔行如隔山

將零組件組裝成本不斷'cost down'

每樣製造流程細節成本錙銖必計,為拿到訂單

毛利被殺價低到'毛三到四'以價量取勝能力,郭台銘應是世界級佼佼者

不過郭台銘以前在大陸的行銷經驗真的比夏普強嗎?

 

2009年郭台銘才豪氣干雲砸下鉅資,在大陸開一萬家3c連鎖店

後來這一萬家連鎖店大虧結束後

郭台銘還是不忘情'行銷'

和德國大賣場零售巨擘Metro AG合資在大陸設立萬得城

三年前所投入的2億歐元不堪虧損,再度認賠退出市場

 

反觀夏普真的不會行銷嗎?

請參閱拙作被鴻海併購的日本夏普公司興衰史(上)

能在那麼多家比夏普規模大不知多少倍的日本家電同業

殺出重圍的夏普絕對是行銷佼佼者

單以夏普創設液晶面板的故事,不管是出版成漫畫還是日劇

在日本銷量和收視率都極佳

證明在日本人心目中夏普的地位之高,'行銷'之成功

 

夏普目前經營困境原因很多,成本太高是主因之一

但夏普成本高是夏普龐大的沒競爭力海外工廠

諸如夏普在印尼建一座全世界規模最大冰箱廠

可是這種第三世界生產的量產型家電

比價格根本比不過大陸和南韓廠商所拖累

不僅成本太高被拖累

更慘是因這些夏普海外量產型工廠產品線太雜

拖累夏普整個品牌形象失焦折價

反觀純日本製的夏普家電在日本國內各賣場,可都還是擺在最顯眼的位置喔

 

我要是郭台銘,要大談降低夏普成本第一步

就將目前佔夏普全球員工46600人一半以上

沒競爭力日本海外量產型工廠全賣掉,換現金還債

 

第二強調夏普日本各廠不僅全保留,更強調日本夏普工廠所使用零件

不會為了降低成本,引進鴻海大陸廠零組件

還保證不裁員

而且承諾維持日本已逐漸撐不下去的終身雇傭制

這樣不僅可重新吸引日本最優秀的新血輪加入夏普

而且郭台銘常常強調未來是物聯網和社群網站行銷'年代'

 

社群網站很重要一點是消費者為何要買這個品牌'故事'

建議郭台銘甚至可以出懶人包

像蘋果手機所有零件來源一樣鉅細靡遺

比較日本夏普工廠生產的純日本製家電

裡面零組件使用比日本同業更多日本製造零組件

目的是為了讓成本較高的日本衛星小工廠有訂單可以生存下去

 

日本是一個憂患意識很高,很愛國民族

會願意付較高費用,買成本較高日本零組件最多的日本國內製造產品

日本的銷售量又會讓物聯網時代

最精明大陸消費者買單,良性循環下去

 

否則像1997年香港旅遊界在回歸前

不斷強勢廣告世界各國觀光客想看香港回歸那刻

要多久前預訂高價旅館

結果越是強調香港回歸成大陸一個特區

結果....

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