1968年1月,于豪章榮調副參謀總長
1969年7月1日,調任晉升上將陸軍總司令
同日前一任陸戰隊司令 陸軍副總司令鄭為元
亦晉升上將調任副參謀總長兼執行官
于豪章一上任
即立即督導執行前一任陸軍總司令陳大慶
籌畫定案的總部遷移案和嘉禾案
前案為陸軍總部在現在中正紀念堂原址的上海路
計畫1970年分三梯次
將陸軍總部各署及陸供部各特業署和所有直屬單位
全部遷移至桃園龍潭大漢營區
此案由陸軍運輸署主其事
運輸署長由于豪章任陸戰隊司令有業務接觸
極為賞識的陸軍南部集運指揮官葉以霖
先拔擢為陸軍港口司令
再直升陸軍運輸署署長
成功執行此案
而嘉禾案分成1969年「嘉禾一號案」
和1970年的「嘉禾二號案」
兩階段精簡陸軍指揮層級
最主要變革是精實輕裝師
精實後的六個輕裝師
下轄五個步兵營,一個砲兵營(5榴炮1迫砲共6連)
一個支援營(轄補給,汽車,衛生,保修連)
以及師部連,搜索連,通信連,工兵連等直屬連
而輕裝師編餘的步兵營則併編到重裝師
同時空軍警衛旅也比照取消團級編制
由空軍警衛旅直接下轄空軍各警衛營
于豪章一上任就遇到這種吃力不討好裁編案
為力求合理編配使軍心安定
上任總司令初期的于豪章
每周以至少三天時間
無預告巡視部隊正常操演
並盡量與基層連隊中下級幹部和士兵接觸交談
以了解基層部隊實際狀況
陸續發現一些
和他任陸戰隊司令時,陸戰隊並沒有的毛病
1:作息不正常
于豪章所巡視多數陸軍部隊
上午十一點前即吃完午餐,午休
下午四時吃完晚餐,就無所事事
2:出操上課不依課程表實施
實情是營,連完全無訓練計劃
更沒有課程表,想'照表操課'也無從照'表'起
師以上是有訓練計劃,但如同具文
3:花太多人力和時間在割草,打掃,油漆整理環境
千頭萬緒,于豪章改革陸軍第一步施政重點
是一切以落實加強訓練為主
嚴格具體規範部隊花在整理環境
和戰備工事構工兵力和時間
後者引起前線,尤其金門有些指揮官強烈不認同
于豪章還是堅持就算有再好的工事
如果沒有精實訓練也抵不住敵人攻擊
所以于豪章下令外島工事構築重要性排在訓練之後
升遷考績評比一切以訓練成果為主
亦即金馬前線指揮官想升官
割再多草,油再多漆,構多少工,于豪章理都不想理
于豪章改革陸軍第二個大動作是
嚴禁,至少盡量減少部隊比賽和示範
于豪章發現當時陸軍全年頻繁,多如牛毛各項名目比賽
(後備軍友論壇60砲長舉辦木柵山上聚餐
住北投的關東橋師陳排長就說
當時他們部隊曾煞有其事演習示範如何'正確'睡姿睡覺)
原意本是提升訓練績效
可是實際執行
卻會產生各部隊只針對比賽科目加強訓練
卻疏失荒廢其他課目訓練的偏差
而禁止部隊示範
是于豪章認為部隊示範
原本是律定正常士兵能達成的訓練標準
但集中大量人力,物力,財力
免除一般基層部隊士兵絕不可能免除的公差勤務
長期集中準備,所達成的諸如戰鬥教練示範
所展示模範標準根本是'神人'級模範標準
基層連隊戰士根本不可能達到示範所訂標準
還有一次陸軍某師準備三個月,一再預演
集中全師高中,大專畢業生
還要儀表好,口齒清晰者組成示範連隊
並精心挑選全師最優秀政戰幹部
串演連長,輔導長'呵護'士兵感人(噁心)連級政戰示範表演
動員全師幹部和士兵
並請于豪章來參觀
結果于豪章一參觀就直接不客氣'打槍':
你們這是在演話劇啊
如果真的所有陸軍連級官兵真正戰時接到作戰命令
哪有那美國時間照這次示範標準準則執行
根本是不切實際示範
為了這個簡直是養成作假,做表面功夫示範
產生荒廢真正作戰用的到的作戰訓練副作用
于豪章從此下令
除了外賓參觀為了國家榮譽
破例可實施短期部隊集中訓練示範外
嚴禁部隊再做任何示範
如果有新的國際研發出來戰術科目
確實需要示範寫準則
則一律以一般部隊
原部隊成員人員不調整,經費不補助
正常部隊操課情況下實施
這種正常人士兵驗證可行準則
再推廣至陸軍全軍仿效訓練
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