根據民國84年陸戰隊月刊-陸戰隊48周年隊慶專輯
依例由現任陸戰隊司令邀請歷任司令.共同切蛋糕
鄭國南司令受訪表示
他治軍理念在訓練上.強調[循序漸進]
以龍泉新訓中心為例
每天晨跑從500公尺開始.每日增加跑步距離
同時不限時間(應該有抓跑最後幾人-左去右回吧)
管教方面.則特別實施仿效足球裁判的[紅牌制度](沒聽過)
就是入伍新兵第一次犯錯時.由幹部說明錯在何處
並以口頭告誡.讓犯錯者有改進的機會
當同樣的錯誤再犯第二次時.就舉黃牌告知
當第三次再犯錯時.便舉出紅牌登記
並在每夜的[士官委員會議]中(真的假的.有那麼多美國時間每晚開喔)
提出討論及有關的懲處規定
對犯錯者實施[輔導教育]
(79年我下部隊時'輔導教育'是指.全副武裝背忠誠袋.出軍紀操)
鄭司令很滿意
認為紅牌制度.可'減輕'幹部們在管理工作上的'負擔'
我個人對此制度成效.是有點小疑問的
除非民國84年.龍泉新訓中心的幹部有補齊等配套
否則以我79年龍泉入伍經驗為例
我們4營14連幹部嚴重不足.沒有副連長
排長只有一位預官排長.連背5周值星官
最後一週改由最資深快退伍領士背值星官
一開始.我們不知道.到底要稱呼值星官還是值星班長
後來聽班長說才知道當時我們14連
因為接大專兵人數較少.只有9個班80餘人.勉強可以撐
要是接一般兵.可是滿邊12個班.幹部還是同一批人馬
就變成預官排長還要兼班長.上士或中士排副要兼班長
還要輪站安官
帶新兵出狀況種種事情.已經多如牛毛
幹部精力.早就疲憊不堪
再實施紅牌制度.這種要三次舉牌
還要開會檢討的[愛的教育].我的天啊.感覺有點太理想化
比較折衷方式是.入伍後開始幾天的適應期中
加強背誦.新兵可能常犯錯誤
並且將錯誤分級
某些因個人因素.像是體質.易緊張.神經質等犯錯
倒是可以體諒.包容有再犯錯機會
有些犯錯涉及自身及他人安全.像是在靶場實彈射擊
那可就是軍紀如山.一絲毫犯錯就要懲處
不能再開什麼'士官委員會'(沒聽過)討論
下面是48周年隊慶專輯相片
年度國軍英雄.陸戰隊邱振華士官長的特勤戰技勇冠三軍
陸戰隊戴斗笠助割
民國82年底.海軍223中富艦19天南沙太平島運補
不但遭遇三個颱風侵襲.海上風浪都在十級以上
而且中富艦主機先後故障兩次
小艇吊桿鋼索也因風浪過大斷裂
所幸艦上海軍和陸戰隊官兵平安戰勝困境
兩棲登陸
下基地演習
陸戰隊莒拳隊
陸戰隊官兵的決心.猶如指向天際的砲口般.保家衛國
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