大台北地區幼稚園急遽朝連鎖化發展
大約是從民國68年開始
根據民國71年215期時報周刊
當時台北市有立案幼稚園有三百多所
種類有
1.最搶手的明星公立小學附設幼稚園
像是榮總附設的榮光幼稚園.救總附幼.國語實小附幼.女師附幼
2.私立明星小學附設幼稚園
像是薇閣.靜心.復興.再興
3.以應急新興式公寓幼稚園為主的各地民營小型幼稚園
4.超大型幼稚園 雙連幼稚園(請參閱拙作 71年北投雙連幼稚園)
5.本文要談的新興連鎖幼稚園
以幼華和華泰規模最大
先談幼華.四年內.從台北市慶城街本部
砸下大筆資金.以新穎設備.保證全部師資都是幼教科專業出身
凌厲廣告促銷攻勢
急速擴充成為有永和.三重.板橋等7個分部
學生人數近萬名的超級大型連鎖幼稚園
華泰(後改名為道聲)是另一個故事
學地政出身的江道生.因為覺得子女上的幼稚園不滿意
想讓子女依自己理念讀幼稚園
就乾脆以身試辦.在民國64年開設幼稚園
除了自己教小孩外.還收其他小朋友.'加減'分攤支出
結果試辦出興趣.而且認為市場很大
就請友人入股投資.開設另外三家規模不小聯營幼稚園
再創設幼稚園專用書籍出版社.'垂直發展'.能沾上邊都賺獲利後
民國69年.江道生斥巨資.在內湖創設台北市罕見
專為幼稚園設計建築的超大型華泰幼稚園(後更名為道生)
不論是教室.遊樂器材.兒童寢室.教學設施
全是依兒童需要設計
而且強調所有建築.教具的設計色系質感
當然也強調全部都是幼教專業師資
招生第二年.一下子就招足了八百名小朋友
1600坪園地.就蓋在內湖一大片農地的中央
由於當時正逢全球第二次石油危機引發的經濟和房地產不景氣
江道生低價買地建幼稚園
除了本業賺錢外.1600坪園區房地產增值更是可觀.雙面大賺
吸引友人入股.以內湖起家總部質押
向銀行貸款.在中和買下和內湖一樣大小土地
複製第二家-中和華泰(後更名道生)幼稚園也大獲成功
5年後(1987年)的道生教育集團廣告
後記:以後見之明.經濟學角度分析
台灣製造業以外大型企業集團.幾乎都是以房地產茁壯
反而像本文幼稚園本業賺的錢.只要能打平就算大賺
理由很簡單.就算本業(例如幼稚園.餐飲)最壞情況賠錢
至少還有房地產在可變現
不像其他投資.例如股票.期貨.開工廠可能血本無歸.甚至跑路
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