最新日本日經新聞六日報導

日本第三大便利超商全家Family MART 將和

旗下擁有日本第四大便利超商Circle K Sunkus 的UNY集團洽談合併,

 

 

若成功併購話,營收規模將超過LAWSON,躍 升為日本第二大

 

 

消息傳出後,雙方股價卻成悲喜兩樣情

UNY股價大漲,全家則股價大跌

具分析師分析,是UNY要求全家要併購的話

需連極低毛利的UNY旗下超市一起'包裹'併購,拖累全家的併購後效益

曾幾何時,現在的UNY超市竟已拖油瓶

讓大學時,修習個案分析學分的筆者不勝噓唏啊

 

時光拉回上世紀九零年代

自從UNY於1977年創設旗下連鎖超市後

該連鎖超市勢如破竹,創立第十二年就股票上市

而且成功執行豐田式,罕見的無負債超級優良公司

 

 

uny超市成功之道是聚焦(focus)

在以其嚴控經營管銷費用,有本錢實施折扣超市策略奏效

例如在電費昂貴的日本UNY當日生鮮產品

在傍晚就斷然廉價大拍賣全部賣掉

打烊後立即關閉冷凍櫃電力

 

並起率先將需長時間培養技術人員

成本很高,效益很低

卻又是日本超市不可或缺的生鮮部門外包OUTSOURCE

這點的確在那個時代眼光看得很遠

 

成功第二點和日本其他超市最大不同是

UNY本身算是不小的財團

有本錢砸下重金在發跡的日本中京地區

愛知,三重,崎阜三縣

也是豐田大本營,全日本汽車擁有率最高地區

替每家超市顧客提供大型寬敞停車場

 

可惜舉世各行各業沒有不變的成功經營之道

日本uny旗下連鎖超市也是如此,待續

 

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