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大台北地區幼稚園急遽朝連鎖化發展

大約是從民國68年開始

根據民國71年215期時報周刊

當時台北市有立案幼稚園有三百多所

 

種類有

1.最搶手的明星公立小學附設幼稚園

像是榮總附設的榮光幼稚園.救總附幼.國語實小附幼.女師附幼

2.私立明星小學附設幼稚園

像是薇閣.靜心.復興.再興

3.以應急新興式公寓幼稚園為主的各地民營小型幼稚園

4.超大型幼稚園 雙連幼稚園(請參閱拙作

5.本文要談的新興連鎖幼稚園

以幼華和華泰規模最大

 

先談幼華.四年內.從台北市慶城街本部

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砸下大筆資金.以新穎設備.保證全部師資都是幼教科專業出身

凌厲廣告促銷攻勢

急速擴充成為有永和.三重.板橋等7個分部

學生人數近萬名的超級大型連鎖幼稚園

 

華泰(後改名為道聲)是另一個故事

學地政出身的江道生.因為覺得子女上的幼稚園不滿意

想讓子女依自己理念讀幼稚園

就乾脆以身試辦.在民國64年開設幼稚園

 

除了自己教小孩外.還收其他小朋友.'加減'分攤支出

結果試辦出興趣.而且認為市場很大

就請友人入股投資.開設另外三家規模不小聯營幼稚園

再創設幼稚園專用書籍出版社.'垂直發展'.能沾上邊都賺獲利後

 

民國69年.江道生斥巨資.在內湖創設台北市罕見

專為幼稚園設計建築的超大型華泰幼稚園(後更名為道生)

不論是教室.遊樂器材.兒童寢室.教學設施

全是依兒童需要設計

而且強調所有建築.教具的設計色系質感

當然也強調全部都是幼教專業師資

 

招生第二年.一下子就招足了八百名小朋友

1600坪園地.就蓋在內湖一大片農地的中央

由於當時正逢全球第二次石油危機引發的經濟和房地產不景氣

江道生低價買地建幼稚園

除了本業賺錢外.1600坪園區房地產增值更是可觀.雙面大賺

 

吸引友人入股.以內湖起家總部質押

向銀行貸款.在中和買下和內湖一樣大小土地

複製第二家-中和華泰(後更名道生)幼稚園也大獲成功

5年後(1987年)的道生教育集團廣告

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後記:以後見之明.經濟學角度分析

台灣製造業以外大型企業集團.幾乎都是以房地產茁壯

反而像本文幼稚園本業賺的錢.只要能打平就算大賺

理由很簡單.就算本業(例如幼稚園.餐飲)最壞情況賠錢

至少還有房地產在可變現

不像其他投資.例如股票.期貨.開工廠可能血本無歸.甚至跑路

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