大學時,對曾是全球規模第二大日本八百伴
(號稱是著名日劇阿信真人真事奮鬥故事)
在台中中清路開設台灣第一間分店開幕日
洶湧人潮印象極為鮮明深刻
結果不到九年,就破產被日本永旺集團併購
隨著安倍晉三回鍋重任日本首相後
一連串後果未料的激烈經濟政策
接二連三出現並強力執行
其中之一就是在日本各行業
大力鼓勵各行業龍頭互相合併成
規模資產世界級的龐大企業
日後再寫日本銀行,電子篇
本文是介紹去年三月日本無論規模,資產排名
都是前三名的丸悅Maruetsu,霞Kasumi,MaxValu
'大大大'合併的U.S.M.H超市
有去琉球沖繩石垣島玩過國人,應該都逛過MaxValu
MaxValu前身就是民國十九年
創於靜岡縣熱海市的青果商店八百半(日文漢字的伴)
後來擴展成全球性連鎖超市百貨公司
1997年日本八佰伴宣告破產,開始重整程序
後被AEON永旺集團
(就是冠德馬玉山開的第一間中和環球購物中心合作對象)
合併改名為MaxValu
至於丸悅Maruetsu株式会社マルエツ
原本就是日本分店數最多的連鎖超市
民國三十四年,高橋悦造創於埼玉県浦和市的
鮮魚商「魚悦商店」
民國四十八年改名為丸悅
憑著高超處理鮮魚鮮度技術創業後十多年
集中在埼玉県南部大肆展店
能順利大肆展店,是此區當時因地價相對便宜鄰近東京
很多日本各地來東京奮鬥遊子在此落腳定居
人口日益稠密
丸悅此期成功另一點是
創辦人堅持草根性,完全不重視氣派
宣稱丸悅理念是
'讓顧客輕鬆穿著拖鞋就隨興前來購物沒有壓力的商店'
丸悅店鋪數能排名日本第一
靠的是是民國六十七年
併購千葉縣普利連鎖超市プリマート
店舖數一下子突破百間
和三年後
再併入神奈川最大連鎖超市 三光超市
店鋪數達到145間
從此躍身日本規模最大超市
可是丸悅規模雖最大
卻只致力以本身的規模降低成本提高利潤
至於要燒錢的最新技術研發一概不花
這也導致成長,利潤都會陷入瓶頸
去年同意合併原因
至於霞超市Kasumi株式会社カスミ
能夠規模在日本名列前茅原因
也是類似丸悅生在'好地方'(像田僑阿自有店面地價暴漲)
霞超市前身是民國四十七年創於茨城県土浦市的霞百貨店
民國六十年開始轉型為自助連鎖超市
1980年代以前的茨城県
被視為首都圈外的鄉下地方沒超市同業重視
於是霞超市順利在沒競爭對手下茁壯
加上霞超市起家並不是日本人最重視的鮮魚生魚片商
所以霞超市在急速擴展期
是以建立加工廠統一集中處理生鮮方式
優點是省下鉅額培訓現場處理生鮮人力
和現場生鮮處理硬體成本
但是缺點是等茨城県不知不覺
演變成人口稠密的東京上班圈後
強勁超市同業對手紛紛湧進茨城県
在生鮮鮮度處理能力代表形象高低的日本超市界
霞超市的弱點馬上暴露出來
霞超市採取的應對是多角化成立許多專門店
來填滿轉型另一重點
新創大型購物中心'肥水不落外人田'
可以看出去年日本這三大連鎖超市會合
併其實家家都有自己的侷限
僅只是'大大大'而不是'強強強'合併
雖有永旺和丸紅商社這兩大富爸爸在撐腰
但合併綜效還尚需時日,才可驗證是否成功
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