今天最令人震撼消息,非麥當勞棄守台灣所屬了
雖然麥當勞證實,但強調只是賣掉台灣經營權
改以授權加盟的方式經營,並非退出台灣
筆者退伍後曾在食品界工作三年
客戶中有當年也是授權加盟時代的
麥當勞番茄醬,糖醋醬等調味料製造供應商'吉仕食品'
親眼看著台灣麥當勞以迅雷不以掩耳方式強勢買下
台灣麥當勞當時被授權加盟經營者寬達食品孫家股權
改為百分百美國麥當勞直屬海外子公司
讓一向只有一個客戶的吉仕食品
根本沒任何轉型緩衝時間辛酸過往
我就來簡單分析麥當勞棄守台灣原因
大家都知道台灣麥當勞是由抗日名將之後
孫大強民國七十三年元月所引進台灣的
但其實早在民國六十四年
當時第一信託董事長曾俊義
就已經'慧眼識雄'積極接洽美國麥當勞總公司
希望能取得台灣麥當勞的總連鎖授權加盟經營權
不過當年台灣的政經環境
對非出口製造業外商採取嚴格審核制度
所以台灣麥當勞由'後發先至'的孫家透過黨政關係良好的
衣復恩將軍之子衣治凡擊敗
先申請的第一信託董事長曾俊義和統一集團取得政府核准
依當時投審會規定對外商服務業股權限制由
寬達食品孫家和美國麥當勞各持股五成
對等投資成立台灣麥當勞公司
由孫家全權負責經營
而且台灣麥當勞第一家分店首日營業額就破台幣一百萬元
開幕第一年就獲利,皆打破麥當勞當年世界紀錄
請參見拙作台灣速食業史1:從香雞城到麥當勞vs溫蒂漢堡vs哈帝漢堡
後來在美方壓力下,修法取消外資服務業股權上限後
美國麥當勞總部立即強勢買下孫家股權
改為百分百美國麥當勞直屬海外子公司
麥當勞在美國草創連鎖系統時
有鑑於美國法院判決在連鎖加盟合約有爭議時
(最常見是加盟業者沒有完全遵照統一規範事項)
都會同情有利相對弱勢的加盟業者
所以麥當勞建立一套以房地產為主要獲利來源嶄新經營'理念'
就是麥當勞先以低價在1970年代房地產尚未大漲前
麥當勞判定日後在有潛力尚未漲價的荒涼美國都會郊區
高速公道閘道口附近空地
買下房地產或簽下長期固定低租金店面租約
再以一年一換租約綁加盟約方式
若不願執行麥當勞規定細節就不續約
而且續約會漲店租,真是一箭雙鵰
除了享盡因越戰耗盡美國國力
導致原本長期低利率的美國金融利率大漲
房地產也飆漲高獲利
更重要是用美國法院不分對象
視為憲法般保護的房租租約,來牢牢綁住麥當勞加盟業者
所有細節,需百分百照麥當勞手冊'走'
例如如何清潔廁所步驟
甚至可樂只能用口口可樂嚴禁採用百事可樂等等
甚至草創資金嚴重短缺時期
急需有第一筆法人投資,來增加日後用用額度和信譽
當時麥當勞財務長桑本那.在對有興趣投資的
掌控美國西北各州退休基金操盤人法說會
直接以圖表說明麥當勞的長期穩定高收益結構
以房地產收入為主,本業賣漢堡的收益
和房地產相比簡直是九牛一毛
所以桑本那以'結論'
麥當勞其實是超級被低估的房地產資產股
深深打動操盤手青睬,獲得此關鍵投資
所以簡單說美國麥當勞要賣掉台灣麥當勞
改收區域授權加盟金
就是評估分析認為台灣房地產價格已在最高峰
只會下滑不會上漲
至於美國麥當勞分析對不對我不知道,但期盼不是
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