最近韓國最大財團三星流年不利.尤以三星GALAXY Note 7爆炸案
全球召回天價成本引發關注
其實這是整個韓國目前經濟困境縮影
雖然我們台灣自身的經濟問題也不少
但至少現在相較,台灣可能還稍好韓國一些
就先以這次三星GALAXY Note 7爆炸案來說
三星初步證實釀成轟動全球風波的原因
可能是三星SDI自己的電池工廠製造的瑕疵造成
之前許多國人說台灣比不上韓國經濟
就是韓國產業以三星這種大財團
所有製程都是自家垂直生產所致
放眼全球目前只有韓國是以人為力量扭曲資源
進行幾乎所有產業的垂直整合
韓國大財團自己說法是韓國缺乏有競爭力的中小企業
而韓國許多中小企業則牙恨的癢癢的說
根本是韓國大財團在有潛力的中小企業'茁壯'期
就給予諸如謠言 即將財力不支破產給摧毀
'來不及長大'以免成大財團未來對手
產業垂直整合不是不好
問題是看產業看市場自然力量推演
美國戴爾公司創辦人戴爾曾出書提過
最初IBM 是為了開發自身旗下的電腦產品
發展一系列零組件進行垂直生產
理由只有一個就是IBM是電腦先驅者
市面上沒任何零件供應商
想自製電腦只好自己生產所有零件
然而當戴爾電腦創業時
個人電腦本身已經發展成為一大產業
規模夠大,開始有專業零組件生產商的時候
戴爾可以輕易找到報價最低
服務最好的個人電腦零組件供應商
不須像IBM自行打造所有零組件
專注於剛創業時,戴爾自己清楚定位的核心價值
所有零組件生產和組裝全部電子招標比價後
外包賺取最大利益
IBM後來也認清此點,成功轉型以軟體服務為主
日本也很像
許多由日本人商業化的產品例如面板業
一開始也都是社內垂直整合生產
原因也是因是先驅者
想要甚麼零件,只能自己摸索發明出來,生產自用
現在的面板業,相信大家很清楚,我不多加著墨
鋰電池先驅者Sony宣布將把電池事業賣給村田製作所
想當年最初 Sony 是為了自身旗下的電子產品發展鋰電池
然而當鋰電池已經發展成不只是消費性電子產品的附屬品
而是本身成為一大產業的時候
Sony 是否還需保有自己的鋰電池事業,就有了不同考量
畢竟在成熟市場中
Sony可輕易找到價格,供貨,生產
最有競爭力的鋰電池供應商
不須再樣樣自行打造,分散有限資源
但韓國特殊國情
國家以舉國公權力扭曲資源分配
希望留住最多製造業就業人口在韓國國內
的大財團垂直整合生產
長期而言,付出的代價必定更多
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