昔日多年蟬聯.韓國前三大財閥的大宇集團.雖然已經破產
但是大宇集團創辦人金宇中起家的企業'手段'
卻影響整個韓國和中國大陸深遠至今
這篇就是簡單介紹大宇集團崛起的一些企業文化
如何影響韓國和中國大陸的經濟開放改革
首先.金宇中和其他韓國大財閥.大都是從韓國內需(進口替代.營建修繕等)起家不同
民國56年.金宇中創立.只有5人員工的大宇集團.就直接從外銷做起
而且是金宇中在創辦公司之前.拿到新加坡的長期外銷訂單後才開業
這點不同.是大宇創業只有15年.就躍居全韓第3大財閥的關鍵
因為不只南韓.就算當年台灣等新興開發工業國家
最欠缺是資金.尤其是被管制的外匯
當時金宇中.善用以出口信用狀拿到的外銷優先優惠貸款.進行周轉及'擴充'(強制接收)
不像三星.現代等韓國財閥.都是自己籌資創設各項新事業
金宇中善用出口信用狀取得的資金
趁許多韓國周轉不靈.面臨倒閉短短幾天內吞併.被韓國媒體稱為'接收大王'
民國59年.創業僅3年的大宇.用出口貸款.小蝦米吃鯨魚
強制吞併當時全韓國最大的紡紗廠-東南纖維.不久連續吞併釜山的養正工廠.高麗製革
民國62年.適逢中東戰爭.中東產油國石油禁運的世界經濟危機
有出口貸款的大宇.趁此'良機'大展身手.同一年吞併9家韓國大企業
金宇中下令成立'接收團'.由李雨馥負責指揮'組織戰'.展開被譽為'閃電作戰'的作業
就是大宇接收團.在與被吞併公司簽下合約後
立即同步派出警衛.據守吞併下來的公司.任何物品.甚至連一張紙.都不讓外流
大宇最高紀錄是.集團旗下同時有48家吞併企業.經大宇整頓.都大賺錢
也造成韓國其他財團'見賢思齊'瘋狂大併購
資產向少數財團集中壟斷.是大宇對韓國經濟第一個大影響
大宇對韓國經濟第二個大影響.是'待遇的大宇'造成的超高工時
因為大宇壯大過程太快.而且當年的韓國最優秀人才
大多投身政界.金融界.或是三星.樂喜(後來改名LG)大企業
剛創業的大宇.只能網羅金宇中高中母校-京畿高中前後期同學校友
除了動之以校友情
大宇以高薪挖角.並留住優秀員工
金宇中自己不打高爾夫球.也嚴禁員工打高爾夫球.認為既奢侈又浪費時間
大宇'法定'一天上班9個半小時.但是實情是.要求員工天天加班.工作12小時
不過金宇中不讓家族成員進入經營層.尊重專業經理人
有磨練眼光視野管理.憑績效能力.公平晉升機會的大宇
雖然工作重.但是待遇高.能學到東西.的確吸引不少優秀人才加入大宇
其他韓國大財團.也只能以高薪.留住優秀員工
大宇對韓國經濟第3個大影響.是日本大商社級的福利
由於金宇中是工作狂.與家人相處時間很少
造成民國65年.嫁給金宇中18年的金太太.突然赴美國哈佛大學研究東洋美術史
家庭失和傳言四起後.金宇中下令所有大宇派遣駐外人員時
一定要部屬攜妻子子女同行
而且待遇福利不能輸給日本三菱.三井等駐外人員
使大宇駐外員工士氣大振.都能賣力為大宇效命
造成韓國其他大財團駐人員也跟進
再來談大宇對中國大陸經濟改革的重大影響
民國85年.當時大陸的朱鎔基決心放手改革.虧損積弊已深的國企
朱鎔基經研究.只有移植大宇崛起時 併購-改善績效-捉大放小模式
才能最短時間內.達成改革國企目標
朱鎔基所謂移植大宇模式的[捉大放小]
是指由績效優良.賺錢國企.來吞併賠錢國企
好處是不管怎麼併購.都是國企之間的轉移.沒有賤賣國有資產疑
慮
最早移植大宇模式是.解放軍軍營企業-廣東三九中藥集團
(系出四野系統 廣州第一軍醫大學附屬南方醫院)
在抓大放小決策的前一年
三九中藥以1千7百萬元人民幣.收購全年產值只有一千多萬人民幣
全年利潤僅2萬人民幣的國企-四川雅安製藥廠
經三九中藥派幹部入川.整頓閒置產能
一年後產值破一億人民幣.稅後利潤二千多萬人民幣.震驚全中國大陸
三九中藥.被正式授權啟動移植大宇模式
短短5年內.三九中藥併購1百4十多家虧損國企.平均每個月併購兩國企
文長.先停筆
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