台灣最早出現的頂好超市
是民國60年1月16日.在北市忠孝東路4段
香檳大廈一.二樓及地下室盛大開幕
由河北幫太電和華新麗新.合資的房地產開發商[頂好企業]
主要目的是提高拉抬.自建商業住宅大廈'賣相'.這點的確十分成功
但是房地產開發商.畢竟隔行如隔山.是超級市場經營門外漢
民國76年.將14家頂好超市門市.全賣給香港惠康超市
由於頂好超市已有極高知名度和高級超市形象
香港超市霸主[惠康超市]當然沿用.所以變成頂好Wellcome
惠康Wellcome超市.是連續劇[斯卡羅]裡面萬醫師
所創的[香港牛奶國際]子公司
因為19世紀養乳牛擠奶.需占地不小牧場
到20世紀.牧場已成寸土寸金
香港島(是香港島.不是九龍或新界喔)黃金地段
被英國怡和洋行看上收購.改隸怡和洋行旗下
民國76年.香港惠康超市派出麥道基來台
擔任台灣頂好超市首任總裁
隨行還有採購董事-新加坡人郭伯鈞(日後牛奶國際首任亞洲人總裁)
司機.秘書共四人
先集中精力.改裝頂好忠孝東路創始店和安和店
於民國76年年底開幕後
以最快速度.陸續將原頂好14家門市換裝完畢
再以一個月新增一間速度
花了四年時間.全國共有34間門市
根據民國80年時報周刊專訪
麥道基對台灣頂好未來信心滿滿.理由如下
1.夾全球一千六百多家賣場的大規模採購量-進貨成本之低
在台日系超市.完全不是對手(指雅客.裕毛屋.惠陽)
2.引進歐美最新科學化.系統化.人性化的[購物工學]
例如台灣的超市.限於技術.冷凍櫃採緊靠牆面的環繞排列
問題全世界多數消費者'購物慣性'.是最後才買生鮮食品(想買到最新鮮)
頂好超市特別研究出.將冷凍櫃放在收銀機前方
間接提高新鮮度(生鮮食品.也是全球各大超市賣場毛利最高部門)
這都是know-how
3.頂好致勝關鍵在別人學不來的整套[經營軟體]
台灣傳統超市重點放在
展售架櫃.陳列方式.員工制服.員工進退禮儀.固然重要
有獨特可行.系統性的全套[經營軟體]才是真正競爭力
4.便利性.以30年前以荷蘭萬客隆為主來勢洶洶的量販店競爭來說
量販量商圈至少要方圓10到20公里以上
所以頂好除了在精華商圈
也在偏遠鄉鎮-台北縣樹林成立分店(30年前的樹林算偏遠嗎?)
頂好超市維持台灣超市龍頭不算短的時間
最後還是不敵崛起的全聯
民國109年6月.將196間超市門市及25間Jason Market Place
物流中心及所有擁有地產
包裹起來.全賣給台灣家樂福.在台灣只保留IKEA.繼續經營家具量販
頂好超市退出台灣理由有
1.母公司[牛奶國際]分析
在台灣的頂好超市市場定位.不像初入台灣那麼明確
不上不下.沒有特色.可見的未來.也無力解決
2.和全聯的整體業績.來客數差距.越差越遠
造成進貨成本和上架費收入.和全聯相比.更加沒有競爭力
3.在新冠肺炎.各國央行大印鈔票.國際熱錢流竄.全球各地房價大漲之際
處分因台商資金回流.房價上漲的台灣頂好事業'見好就收'
將資金轉往歐洲.北美'操作'獲利.比較符合總公司股東利益
當然頂好退出台灣原因還很多.不過都是次要因素.不便一一訴
小廣告:磁磚詢價line的ID是0932080995
