台灣最早出現的頂好超市

是民國60年1月16日.在北市忠孝東路4段

香檳大廈一.二樓及地下室盛大開幕

 

由河北幫太電和華新麗新.合資的房地產開發商[頂好企業]

主要目的是提高拉抬.自建商業住宅大廈'賣相'

這點的確十分成功

 

但是房地產開發商.畢竟隔行如隔山.是超級市場經營門外漢

民國76年.將14家頂好超市門市.全賣給香港惠康超市

由於頂好超市已有極高知名度和高級超市形象

香港超市霸主[惠康超市]當然沿用.所以變成頂好Wellcome

 

惠康Wellcome超市.是連續劇[斯卡羅]裡面萬醫師

所創的[香港牛奶國際]子公司

 

因為19世紀養乳牛擠奶.需占地不小牧場

到20世紀.牧場已成寸土寸金

香港島(是香港島.不是九龍或新界喔)黃金地段

被英國怡和洋行看上收購.改隸怡和洋行旗下

 

民國76年.香港惠康超市派出麥道基來台

擔任台灣頂好超市首任總裁

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隨行還有採購董事-新加坡人郭伯鈞(日後牛奶國際首任亞洲人總裁)

司機.秘書共四人

 

先集中精力.改裝頂好忠孝東路創始店和安和店

於民國76年年底開幕後

以最快速度.陸續將原頂好14家門市換裝完畢

再以一個月新增一間速度

花了四年時間.全國共有34間門市

 

根據民國80年時報周刊專訪

麥道基對台灣頂好未來信心滿滿理由如下

1.夾全球一千六百多家賣場的大規模採購量-進貨成本之低

在台日系超市.完全不是對手(指雅客.裕毛屋.惠陽)

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2.引進歐美最新科學化.系統化.人性化的[購物工學]

例如台灣的超市.限於技術.冷凍櫃採緊靠牆面的環繞排列

問題全世界多數消費者'購物慣性'.是最後才買生鮮食品(想買到最新鮮)

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頂好超市特別研究出.將冷凍櫃放在收銀機前方

間接提高新鮮度(生鮮食品.也是全球各大超市賣場毛利最高部門)

這都是know-how

 

3.頂好致勝關鍵在別人學不來的整套[經營軟體]

台灣傳統超市重點放在

展售價貴.陳列方式.員工制服.員工進退禮儀.固然重要

有獨特可行.系統性的全套[經營軟體]才是真正競爭力

 

4.便利性.以30年前以荷蘭萬客隆為主來勢洶洶的量販店競爭來說

量販量商圈至少要方圓10到20公里以上

所以頂好除了在精華商圈

也在偏遠鄉鎮-台北縣樹林成立分店(30年前的樹林算偏遠嗎?)

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頂好超市維持台灣超市龍頭不算短的時間

最後還是不敵崛起的全聯

民國109年6月.將196間超市門市及25間Jason Market Place

物流中心及所有擁有地產

包裹全賣給台灣家樂福.在台灣只保留IKEA.繼續經營家具量販

 

頂好超市退出台灣理由有

1.母公司[牛奶國際]分析

在台灣的頂好超市市場定位.不像初入台灣那麼明確

不上不下.沒有特色.可見的未來.也無力解決

 

2.和全聯的整體業績.來客數差距.越差越遠

造成進貨成本和上架費收入.和全聯相比.更加沒有競爭力

 

3.在新冠肺炎.各國央行大印鈔票.國際熱錢流竄.全球各地房價大漲之際

處分因台商資金回流.房價上漲的台灣頂好事業'見好就收'

將資金轉往歐洲.北美'操作'獲利.比較符合總公司股東利益

當然頂好退出台灣原因還很多.不過都是次要因素.文常不便一一訴說

 

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